Lettre du PDG
Naftal autrement…
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Tel est le sentiment général qui ressort des différentes rencontres professionnelles que j’ai eues avec l’ensemble des travailleuses et travailleurs de la société toutes catégories confondues et qui ont porté sur les choix stratégiques futurs de la société pour les cinq années à venir, clairement énoncés dans la feuille de route élaborée à cet effet. |
Le diagnostic établi par le bureau conseil international en charge de la réorganisation de Naftal, atteste de la manière la plus catégorique qui soit, que l’organisation actuelle de la société est lourde et inadaptée au contexte de l’économie de marché et de la mondialisation, dans lequel les jalons directeurs se résument à la performance, à la compétitivité et à la qualité.
La conviction est unanime à Naftal, que les schémas fixes des comportements et des réflexes managériaux et les modes de gestion monopoliste sont révolus à jamais, du fait qu’ils ne correspondent plus à un monde village en plein mouvement et en perpétuelle mutation.
C’est ainsi que l’entreprise s’attelle résolument à mettre en oeuvre une profonde refonte de la vision stratégique, en adéquation avec le nouveau contexte économique national induit par les réformes économiques engagées par les pouvoirs publics, à l’instar de l’application de la loi des hydrocarbures, des négociations d’association avec l’Union Européenne et de la future adhésion de notre pays à l’Organisation Mondiale du Commerce.
Désormais, satisfaire des clients devenus de plus en plus exigeants, se conformer à des normes de sécurité de plus en plus sévères, pérenniser l’entreprise et préserver l’emploi dans un contexte économique des plus difficiles, constituent les défis majeurs que Naftal doit impérativement relever.
Pour ce faire, et pour faire face à une concurrence de plus en plus accrue disposant d’atouts non négligeables, en mesure d’affaiblir considérablement les positions de Naftal, cette dernière et dans la perspective de franchir avec succès l’épineux exercice du passage d’une société de monopole stable à une société dynamique et compétitive, a mis en place une organisation cible par ligne de produit alignée sur les standards internationaux, centrée métiers et orientée client.
Elle a également lancé un ambitieux programme de réhabilitation et de modernisation de son réseau station service et de sa logistique et initié un large programme de mise à niveau de sa ressource humaine par une formation ciblée et adaptée aux besoins des métiers de la société.
A la faveur de cette feuille de route, les choix sont désormais adoptés et les jalons approuvés, il ne nous reste plus qu’à oeuvrer tous ensemble comme un seul être à les traduire dans les faits et à hisser Naftal au rang des majors de la distribution des produits pétroliers en gardant présent à l’esprit une image d’une « Naftal autrement ».
Cet objectif ne peut être atteint que le jour où chacun de nous sera responsable de faire en sorte de poser, chaque jour, sa petite pierre un peu mieux que la veille, ce jour là, nous pourrons être sûrs que nous avons atteint le degré suprême de responsabilité, d’engagement et de fidélité envers d’abord l’entreprise et ensuite envers notre clientèle qui continue bon gré malgré à nous investir de sa précieuse confiance.
Enfin, il me vient à l’esprit la citation du Patron d’Hewlett-Packard, Lew Platt, fervent partisan du changement, qui disait : «Obsolétisons-nous nous-mêmes, sinon la concurrence s’en chargera ».
Le Président Directeur Général
SAID AKRETCHE
